グローバルKブランドの流れを読む – ネクストコマースミッドイヤー2025スケッチ（発表映像）
今回の2025年6月19日、サムベクシビティ（300CBT）チームは「ネクストコマースミッドイヤー：グローバルKブランド時代」でスピーカーとブース参加をしました。今回のイベントには、スーパーゲンコリア、ザ・ファウンダーズ（アヌア）、アミューズ、ハハハウス（マヨンキム）、ハイトジンロなど11の代表ブランドの主要実務陣とともに、グローバル進出戦略を実際の事例中心に共有するセッションが行われました。
2025年6月19日木曜日 @科学技術コンベンションセンター
13:30 - 14:00 Keynoteグローバル市場でのKブランドの位置と競争相手（株）キム・ソヒトレンド代表キム・ソヒ
14:00 - 14:20 Data Speach 1グローバル市場で成功した企業のEコマース構造300CBT Inc代表イ・ジェイク
14:20 - 14:55 Session 1 スーパーKブランド：成長、挑戦、持続可能性
14:55 - 15:15 Data Speach 2 成功したグローバルバイラルマーケティングの共通点 ジェリーと豆のCEOキム・チョンス
15:15 - 15:45 - Coffee Break -
15:45 - 16:20 Session 2 Kブランドが日本MZ世代と関係を構築する方法
16:20 - 16:40 Data Speach 3日本の消費者は何を検索した後、どこに向かうのか
16:40 - 17:15 Session 3 K焼酎とKフードが世界を魅了する方法
17:15 - 17:35 Data Speach 4グローバルeコマース時代、Kブランド生存のためのIP戦略マークビジョンマーケティングディレクターキム・ジヒョン
17:35 - 17:40 ラッキードロー
現場に到着するとすぐに最初に感じたのは「これは真剣な席だ」という雰囲気でした。軽く聞いていくセミナーではなく、自分のブランドをグローバルに展開しようとする人々が集まった席であり、だからか人の表情も、ノートパソコンを叩く手もすべて集中していました。
ステージの前にはK-ビューティー、ファッション、フードブランドの担当者がいたし、エントランス前にはエージェンシーとパートナー、プラットフォームの専門家たちが位置していました。講演者と観客が分かれるのではなく、みんなが同じネクストコマースに悩んでいる雰囲気でした。
スーパーゲンは「成長は運があるかもしれないが、持続は戦略」という強烈なメッセージを残し、アヌアは「顧客執着」というキーワードで製品中心のグローバル戦略を説明した。マムキムとアミューズは日本市場でMZ世代とどのようにコミュニケーションしているかを具体的に見せてくれました。ハイトジンロとフェンスUSAはK-フード、K-焼酎のブランド化の可能性を開きました。
発表ごとに感じたのは、今のKブランドは単に輸出ではなくブランドとしての進出をしているということでした。そしてその中心にはいつもコンテンツ、構造、運営戦略がありました。
三百種ビティ（ 300cbt）のテーマは「グローバル市場で成功したブランドのイコマース構造」でした。ショピパイとカフェ24など国内カードビルダー比較、ショフィーパイ特長店及び構築ケースについて発表を進めました。思い出に残る瞬間は、ブランド担当者が発表後にメモをする場面です。 「今私たちが経験している問題、これを教えてください」という共感が感じられました。
ネクストコマースミッドイヤー2025：グローバルKブランド時代のスケッチ
ネクストコマースミッドイヤー2025：グローバルKブランド時代|グローバル市場で成功した企業のイコマース構造を発表
ブランド実務家と技術パートナーが一緒に「何が実際に働くのか？」を議論する席、このような場所は一般的ではありません。特にネクストコマースミッドイヤーは「物語を分かち合うカンファレンス」であり、三百氏ビティ（ 300CBT）はその会話の一部になることができて意味がありました。
グローバルに通じるKブランドは、単にマーケティングを上手に行うブランドではなく、構造的にしっかりと設計されたブランドです。私たちの三百種ビティ（ 300cbt）は、その構造を共に作る実務パートナーとして、今後もショーピーパイベースのグローバル展開を設計して実行していきます。ショーピーパイでグローバル展開を悩んでいるなら、私たちと一緒に始めましょう。