YouTubeはもともと出会い系サイトだった？フィボットストーリー
ピボット、ピボットとは、当初計画していたビジネスモデル（BM）を実行中の他のインサイトと市場機会を発見し、新しいBMに事業を転換することを指します。私たちが知っていない生活のように使用し、サービスも元々は現在のサービスではなかったことが多いです。今回の投稿では、ピボット後に成功したサービスについて学びます。
Youtube
2018年韓国はYouTubeの年というほどYouTubeの人気が熱かったですね。 YouTubeは毎月20億人使用している動画サイトで、Paypalマフィアの一人であるスティーブ・チェンとチャド・ハリーが2005年2月14日に創業し、翌年の2006年16億ドルでGoogleに買収されました。 YouTubeはもともと動画共有サイトではありませんでした。もともとはデートサイトとして企画されていました。しかし、デートというカテゴリーより動画共有という大きな市場を見てピボットすることになり、現在のYouTubeに発展することができました。面白いのは、動画共有関連事業は、韓国のパンドラtvがYouTubeより1年早く立ち上げたことです。 Facebookより先に発売したサイワールドのようです。 
▲デートには似合わなかったYouTubeの創業者であるスティーブ・チェン
▲YouTubeが初めてローンチされた時のメインページ
Facebookが所有するInstagramは現在最もホットなソーシャルチャンネルです。しかし、インスタグラムの初期のビジネスモデルは、Burbnというコンピュータプログラムを学びながらプロトタイプを見せるサイトでした。 Burbnはチェックイン機能、写真追加オプション、ポイント獲得機能などを提供しました。 
▲インスタグラムの初創期モデルであるBurbnサイト
Twitterは2005年にOdeoという名前で立ち上げました。もともとはポッドキャストサーチ、購読サイトでした。しかし、AppleのiTunesに対抗できないことに気づいた後、現在のTwitterの共同創業者であるJack Cityのアイデアで、現在のTwitterが誕生することになります。当時、お互いの状態をリアルタイムで共有できるマイクロブログプラットフォームを企画したそうですね。現在、Twitterは3億5500万人が使用しています。 
▲Twitterの初期モデルだったODEOサイト
SHOPIFY
2004年にローンチしたイコマースプラットフォームであり、オンラインストアビルダーであるショピファイももともとショッピングモールビルダーではありませんでした。ショピパイの創設者であるトビー・リュッケは、カナダに移りながらスノーボード販売サイトを作ろうとしましたが、既存のショッピングモールビルダーでショッピングモールを作るのが難しく、自分が直接ショッピングモールを構築できるツールを作らなければならないと決心します。これが現在ショフィーパイショフィーパイになりました。 2015年にはNYSEに上場され、現在全世界60万社以上が使用するEコマースプラットフォームとなりました。最近では、アマゾン対抗馬としてショピファイマーチャント軍団が取り上げられることもあります。
▲ショピパイメディアデッキに紹介されているショフィーパイ1号サイトスノーデビル
▲ https://www.snowdevil.ca/サイトは現在もアクセス可能です。
NETFLIX
アメリカ版なら食べて分かち合うNetflix and Chill?のように、Netflixも今の生活の一部となったサービスです。しかし、Netflixは20年以上の会社であるという事実はあまり知られていません。また、Netflixのビジネスモデルはビデオレンタル業でした。 Netflixは、オンラインストリーミング市場の未来を直感し、大胆な投資を行っていることが知られています。ビデオレンタル業は現在も進行中だそうですね。
▲ネットフリックスの初創期事業モデルだったビデオレンタル業
PAYPAL
Paypalのビジネスモデルは、Palmというモバイル業務機器に入るソフトウェアを開発することでした。電子メールによる送金が現在では当然のように見えますが、当時では非常に革新的なアイデアでした。 PayPalに加入した人と送金された人に10$ずつ支給したマーケティングも途方もない成功を収めることで、現在世界最大のフィンテック会社になることができました。現在もこのようなリワード型マーケティング方式はスタート業界で広く使われています。
▲ペイパルの初創期事業モデルだったパームプログラム
SLACK
メールキラーと呼ばれる業務用メッセンジャーの代名詞であるSlackは、創設者のスチュワートバターフィールドがグリッチというゲームを作成しながら、カナダとアメリカのオフィスとのコミュニケーションのために作ったサービスでした。スチュワートはゲームより業務用メッセンジャー市場にビジョンを持っており、2014年にスラックを正式ローンチすることになります。現在、スラックは毎日800万人が使用している世界最大の業務用メッセンジャーで、70億ドル以上の価値を持つユニコーンとなりました。 
▲スラックのゲーム開発会社時代（ダイニースペック）
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CBT、Eコマース系でもピボットについて考えてみることができます。オンライン販売を始めたが今はオンライン販売者に製品を供給するベンダーになった場合、海外販売講義をする場合、物流に魅力を感じて直接cbt物流会社を運営する場合があるでしょう。実際、私の周りの実際のケースです。あなたもピボットに関するアイデアを持っていますか？